選ばれる理由と根拠

営業は、科学できる。だから“評価”も標準化できる。

感覚・経験依存の営業を、科学的・体系的に再現する。属人的な“勘”を、誰でも再現できる“行動”へ。

Q

Brain Plus for Sales がなぜ選ばれるのか?

まず、従来の研修・ロープレが抱える
3つの“構造的な問題”

  • 上司が忙しく、ロープレの相手をしてもらえない― 時間の不足
  • 人前でやるのが恥ずかしい― 心理的ハードルで実力が出ない
  • 教える人によって言うことが違う― 評価基準のバラつき
  • 研修が現場とかけ離れている― 実戦で使えない
  • 新人が一人立ちするまで時間がかかる― 育成コストの圧迫
構造的な問題正体は、3つの“構造的な問題”
  • 属人化:勝ちパターンがエースの頭の中にしかない
  • 評価ブレ:教える人で基準が違い、再現できない
  • 練習機会の不足:忙しさ・心理的ハードルで反復できない

だからこそ、科学的に標準化されたアプローチが必要になります。Brain Plus for Sales は、この3つを解消するから選ばれます。

それぞれの問題を解決する、
選ばれる3つの理由

  • 「本物の商談」を再現

    シナリオ不要。顧客プロフィールを設定するだけでAIが自律応答。→ 属人化を解消

  • 「評価」を標準化

    5ステップ70スキルで客観採点。御社独自基準にもカスタム可。→ 評価ブレを解消

  • 「いつでも、一人で」練習

    24時間365日、誰にも見られず反復。心理的安全性を確保。→ 練習機会の不足を解消

経営インパクト1.14

下位・中位の底上げだけで、組織全体の売上・利益は1.14倍に(受注率30%の試算)。エースを増やさず、底上げで全体が伸びるのが「型」の力です。

8大機能の詳細を見る →

標準化を支える
科学的根拠

12年以上国立・私立3大学との科学的営業研究
2,000人以上トップセールスの行動分析(エビデンスの母数)
5ステップ70スキルトップセールスを体系化した独自の評価エンジン
  • 「売れない営業」には共通点がある。それは事前準備の不足
  • 市場動向の理解、想定質問への回答、リカバリープラン――これらを徹底すれば、誰でも成果は出せる
  • 属人的な“勘”を、再現可能な“行動”へ可視化する
営業は属人的に見える。でも、コアな部分には必ず再現できる真実がある
― 代表取締役社長 野部 剛(元・野村證券トップ営業/著書『90日間でトップセールスマンになれる 最強の営業術』)

一次ソース:「5ステップ70スキル」の評価体系は、国立・私立3大学との産学共同研究で検証され、米国経営学会での論文発表(2017)の裏づけがあります。

自社調べ

「才能」ではなく「事前準備」と「型」
だから下位2割は底上げできる

国立・私立3大学との共同研究で、下位20%以下とトップ(1%相当)を検査項目で比較。下位層は市場環境理解・戦略立案事前準備100%の差――つまり後天的に強化できる領域でした。

検査項目設問数下位20%以下で差のある割合トップ(1%相当)で差のある割合
① 仕事意識(エンゲージメント)520.0%20.0%
② 仕事の進め方(マネジメント)1353.8%7.7%
③ 市場環境理解・戦略立案11100.0%9.1%
④ 事前準備14100.0%21.4%
⑤ アプローチ2568.2%8.0%
⑥ ヒアリング1942.1%15.8%
⑦ プレゼンテーション1233.3%8.3%
⑧ クロージング1936.8%0%

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出典:当社調べ(営業実態調査/国立・私立3大学との共同研究)

  • !市場動向や競合に対する理解不足
  • !リカバリープランなどの事前準備不足
  • !目標数字の明確化と認識
  • !必ず事例を準備する
結論

事前準備の強化により、下位2割の底上げは可能。さらにトップの行動を模倣すれば全体の強化も可能です。=「型」を反復できる環境があれば、組織は伸びます。

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